守正創(chuàng)新 聚力乘長 | 金安礦業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營年中復(fù)盤會
發(fā)布日期：2023-11-17 來源： 瀏覽次數(shù)：1292
7月15日，金安礦業(yè)召開年中生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤會，圍繞貫徹落實五屆二次董事會和黃一新董事長講話精神，共同為下半年公司發(fā)展集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，金安礦業(yè)經(jīng)營層、部門骨干參加會議。
經(jīng)營復(fù)盤
各個部門負(fù)責(zé)人針對上半年實現(xiàn)成本446.46元/噸（已完成450元/噸挑戰(zhàn)目標(biāo)），效益2.51億元的成績進(jìn)行全面復(fù)盤。同時，對下半年如何實現(xiàn)挑戰(zhàn)成本420元/噸，全年精粉產(chǎn)量92萬噸，全年4億元以上效益目標(biāo)，綠源公司1000萬元以上效益，打牢五大板塊基礎(chǔ)，2024年上馬新材料板塊等工作進(jìn)行全面分析、戰(zhàn)略布局。
領(lǐng)導(dǎo)講話
公司副總經(jīng)理、草樓礦長朱德春
公司副總經(jīng)理、草樓礦長朱德春對2023年上半年工作進(jìn)行了肯定和褒揚，并對下一階段工作提出具體要求：
一是要堅持管理的扁平化和邊緣化加強(qiáng)、覆蓋。
二是要提升專業(yè)管理水平，重點搞好主專業(yè)提升。同時，要重視交叉專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)處理問題的能力、覆蓋面、可變性。
三是要做好安全環(huán)保工作，實現(xiàn)可控、穩(wěn)定。
四是要以成本控制和效益目標(biāo)為導(dǎo)向，做好精粉量和原礦量對應(yīng)生產(chǎn)。
五是要不斷提升自主研發(fā)的原創(chuàng)性能力，甚至具備顛覆性創(chuàng)新能力。
公司黨委書記、紀(jì)委書記李強(qiáng)
公司黨委書記、紀(jì)委書記李強(qiáng)對上半年來大家的辛勤付出表示感謝和肯定，對今天的會議進(jìn)行了點評：一是今天的匯報材料有了提升；二是各單位思考的廣度和深度有了提升；三是表達(dá)的思想感情有了提升；四是針對下半年的計劃提出的措施有了提升。
針對下半年工作李強(qiáng)書記提出了具體要求：
一是要深入思考、大膽實踐，對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，實現(xiàn)降本增益再突破。
二是要充分發(fā)揮黨組織作用，將黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的全過程。
三是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是要以主題教育學(xué)習(xí)為抓手，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際問題。
四是要守住安全和廉政底線，黨員干部要把好“六道關(guān)”，算好“六筆賬”，為公司發(fā)展?fàn)I造一個良好的生態(tài)環(huán)境。
公司董事長、總經(jīng)理徐偉卓
公司董事長、總經(jīng)理徐偉卓對金安礦業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行剖析，并對各個條線進(jìn)行逐一點評。2023年金安礦業(yè)要圍繞黃一新董事長在五屆二次董事會上提出的“主動求變”的發(fā)展思路開展工作：
一、戰(zhàn)略變局，實現(xiàn)主業(yè)+新材料雙輪驅(qū)動。
二、組織變陣，不斷提升敏捷性組織能力。
三、人事變動，對中層骨干進(jìn)行了調(diào)整，對綠源公司人員進(jìn)行了安排。
四、激勵變革，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與獎金、工資的變革。
五、觀念變遷，礦山資源服務(wù)年限增長，“精準(zhǔn)化采礦，集約化生產(chǎn)，系統(tǒng)化思維”新的理念已形成。
經(jīng)過半年來的努力，金安礦業(yè)實現(xiàn)了績效變優(yōu)，形象變好，行動變快，思路變寬，格局變大。
針對下一階段工作徐偉卓提出了具體要求：
一、涵養(yǎng)識變之智。從國家層面上看，深刻認(rèn)識當(dāng)前所處的百年未有之大變局的歷史地位；從行業(yè)層面上看，產(chǎn)業(yè)鏈處于下行通道，競爭會日趨激烈；從企業(yè)層面上看，當(dāng)前處于經(jīng)驗采礦向數(shù)字采礦上轉(zhuǎn)化。
二、掌握應(yīng)變之方。要深刻領(lǐng)會五屆二次董事會上確定的主業(yè)+新材料的戰(zhàn)略定位，與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)、對表，爭取發(fā)展的主動權(quán)。
三、善謀蝶變之舉。要通過要素拆解、組合、創(chuàng)新，催生非礦產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)十倍速增長。
四、淬煉求變之勇。要樹立哲學(xué)思維，工作中做到肯定→否定→否定之否定，以科學(xué)求變推動企業(yè)再上新臺階。
五、懷揣不變之心。要牢記初心使命，對組織忠誠不變，對企業(yè)負(fù)責(zé)不變，對員工關(guān)愛不變。同時，安全、環(huán)保、廉政、質(zhì)量等底線思維和紅線意識不變。
7月15日，金安礦業(yè)召開年中生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤會，圍繞貫徹落實五屆二次董事會和黃一新董事長講話精神，共同為下半年公司發(fā)展集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，金安礦業(yè)經(jīng)營層、部門骨干參加會議。
經(jīng)營復(fù)盤
各個部門負(fù)責(zé)人針對上半年實現(xiàn)成本446.46元/噸（已完成450元/噸挑戰(zhàn)目標(biāo)），效益2.51億元的成績進(jìn)行全面復(fù)盤。同時，對下半年如何實現(xiàn)挑戰(zhàn)成本420元/噸，全年精粉產(chǎn)量92萬噸，全年4億元以上效益目標(biāo)，綠源公司1000萬元以上效益，打牢五大板塊基礎(chǔ)，2024年上馬新材料板塊等工作進(jìn)行全面分析、戰(zhàn)略布局。
領(lǐng)導(dǎo)講話
公司副總經(jīng)理、草樓礦長朱德春
公司副總經(jīng)理、草樓礦長朱德春對2023年上半年工作進(jìn)行了肯定和褒揚，并對下一階段工作提出具體要求：
一是要堅持管理的扁平化和邊緣化加強(qiáng)、覆蓋。
二是要提升專業(yè)管理水平，重點搞好主專業(yè)提升。同時，要重視交叉專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)處理問題的能力、覆蓋面、可變性。
三是要做好安全環(huán)保工作，實現(xiàn)可控、穩(wěn)定。
四是要以成本控制和效益目標(biāo)為導(dǎo)向，做好精粉量和原礦量對應(yīng)生產(chǎn)。
五是要不斷提升自主研發(fā)的原創(chuàng)性能力，甚至具備顛覆性創(chuàng)新能力。
公司黨委書記、紀(jì)委書記李強(qiáng)
公司黨委書記、紀(jì)委書記李強(qiáng)對上半年來大家的辛勤付出表示感謝和肯定，對今天的會議進(jìn)行了點評：一是今天的匯報材料有了提升；二是各單位思考的廣度和深度有了提升；三是表達(dá)的思想感情有了提升；四是針對下半年的計劃提出的措施有了提升。
針對下半年工作李強(qiáng)書記提出了具體要求：
一是要深入思考、大膽實踐，對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，實現(xiàn)降本增益再突破。
二是要充分發(fā)揮黨組織作用，將黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的全過程。
三是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是要以主題教育學(xué)習(xí)為抓手，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際問題。
四是要守住安全和廉政底線，黨員干部要把好“六道關(guān)”，算好“六筆賬”，為公司發(fā)展?fàn)I造一個良好的生態(tài)環(huán)境。
公司董事長、總經(jīng)理徐偉卓
公司董事長、總經(jīng)理徐偉卓對金安礦業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行剖析，并對各個條線進(jìn)行逐一點評。2023年金安礦業(yè)要圍繞黃一新董事長在五屆二次董事會上提出的“主動求變”的發(fā)展思路開展工作：
一、戰(zhàn)略變局，實現(xiàn)主業(yè)+新材料雙輪驅(qū)動。
二、組織變陣，不斷提升敏捷性組織能力。
三、人事變動，對中層骨干進(jìn)行了調(diào)整，對綠源公司人員進(jìn)行了安排。
四、激勵變革，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與獎金、工資的變革。
五、觀念變遷，礦山資源服務(wù)年限增長，“精準(zhǔn)化采礦，集約化生產(chǎn)，系統(tǒng)化思維”新的理念已形成。
經(jīng)過半年來的努力，金安礦業(yè)實現(xiàn)了績效變優(yōu)，形象變好，行動變快，思路變寬，格局變大。
針對下一階段工作徐偉卓提出了具體要求：
一、涵養(yǎng)識變之智。從國家層面上看，深刻認(rèn)識當(dāng)前所處的百年未有之大變局的歷史地位；從行業(yè)層面上看，產(chǎn)業(yè)鏈處于下行通道，競爭會日趨激烈；從企業(yè)層面上看，當(dāng)前處于經(jīng)驗采礦向數(shù)字采礦上轉(zhuǎn)化。
二、掌握應(yīng)變之方。要深刻領(lǐng)會五屆二次董事會上確定的主業(yè)+新材料的戰(zhàn)略定位，與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)、對表，爭取發(fā)展的主動權(quán)。
三、善謀蝶變之舉。要通過要素拆解、組合、創(chuàng)新，催生非礦產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)十倍速增長。
四、淬煉求變之勇。要樹立哲學(xué)思維，工作中做到肯定→否定→否定之否定，以科學(xué)求變推動企業(yè)再上新臺階。
五、懷揣不變之心。要牢記初心使命，對組織忠誠不變，對企業(yè)負(fù)責(zé)不變，對員工關(guān)愛不變。同時，安全、環(huán)保、廉政、質(zhì)量等底線思維和紅線意識不變。
